11月28日上午，公司黨委副書(shū)記（主持工作）、董事長(cháng)唐生炳帶隊調研云南昌達裝飾工程有限公司、云南南疆物業(yè)管理有限公司、保山市恒燁新型建材有限公司和云南建投第五建設有限公司設計院，并召開(kāi)座談會(huì )。公司黨委委員、紀委書(shū)記李強，黨委委員、工會(huì )主席白建萍、財務(wù)總監楊潔等一同調研。

座談會(huì )上，參加調研的子公司及實(shí)體單位負責人匯報了基本情況、當前存在問(wèn)題、春節前重點(diǎn)工作總體安排及今后發(fā)展思路，公司參會(huì )領(lǐng)導及職能部門(mén)負責人對被調研單位進(jìn)行了業(yè)務(wù)工作點(diǎn)評，并對后續工作提出要求。

唐生炳要求，一是加強戰略引領(lǐng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。各家子公司及實(shí)體單位要結合自身優(yōu)勢，聚焦主責主業(yè)，謀劃好自身戰略定位：昌達裝飾要運用好五個(gè)壹級資質(zhì)，增強品牌建設，發(fā)揮團隊管理優(yōu)勢，進(jìn)一步加大走出去步伐；南疆物業(yè)要聚焦資源開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)盤(pán)活工作，提升員工專(zhuān)業(yè)技能水平，運用現代化管理思路升級產(chǎn)品服務(wù)，挖掘第二現金流；保山恒燁要結合保山市場(chǎng)情況，梳理資產(chǎn)資源進(jìn)行戰略調整，更加契合市場(chǎng)需求；設計院要運用好甲級資質(zhì)，增強主動(dòng)意識，積極尋找設計任務(wù)，主動(dòng)破局突圍。二是進(jìn)一步深化機制體制改革。各單位要自身和行業(yè)特點(diǎn)擬定相應的經(jīng)濟指標和薪酬管理制度，優(yōu)化考核激勵機制，強化自主經(jīng)營(yíng)意識，增強抵御風(fēng)險能力，齊心協(xié)力服務(wù)好公司“改革、發(fā)展、脫困”大局。三是從嚴抓好黨風(fēng)廉政建設工作。各單位班子成員認真履行好“一崗雙責”，加強政治理論和業(yè)務(wù)工作學(xué)習，帶頭執行好中央八項規定精神，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，做到“兩手抓、兩促進(jìn)、兩不誤”，為公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的政治保證。

公司總工程師馬秉慶，董事會(huì )辦公室（改革發(fā)展部）、審計部負責人，被調研單位領(lǐng)導班子成員參加調研座談。

（責任編輯：周楠）