3月18日，公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉率企業(yè)管理部人員及各直管部主任經(jīng)濟(jì)師到第三直管部五華區(qū)人民醫(yī)院項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作交流檢查，細(xì)致復(fù)核分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)資料、成本管控情況，并組織召開交流檢查反饋會，項(xiàng)目參建直管部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

會上，參建直管部項(xiàng)目經(jīng)理分別對土建、安裝、裝修工程的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了詳細(xì)分析，歸納總結(jié)了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管控中的亮點(diǎn)和不足，深入查找項(xiàng)目外部結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算管控中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。各直管部主任經(jīng)濟(jì)師在會上作交流發(fā)言，學(xué)習(xí)本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的亮點(diǎn)，并提出改進(jìn)意見。

呂榮偉強(qiáng)調(diào)，經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，各直管部主任經(jīng)濟(jì)師要加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，深刻總結(jié)和反思項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理問題所在，從思想上認(rèn)識到位，學(xué)以致用，強(qiáng)化落實(shí)，提升各直管部經(jīng)濟(jì)管理能力。

呂榮偉對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管控工作提出要求，一是項(xiàng)目參建直管部要以“開源、節(jié)流”為目標(biāo)達(dá)成共識，厘清項(xiàng)目招投標(biāo)文件、合同條款等風(fēng)險(xiǎn)，齊心協(xié)力提高項(xiàng)目管理質(zhì)效。二是項(xiàng)目部要高度重視項(xiàng)目竣工結(jié)算的編制工作，認(rèn)真計(jì)算施工圖預(yù)算工程量，規(guī)避重大錯(cuò)、漏問題，提高外報(bào)結(jié)算質(zhì)量。三是全面清查項(xiàng)目重點(diǎn)結(jié)算資料，建立資料臺賬，明確關(guān)鍵問題及解決措施，責(zé)任到人盡快完善，保證結(jié)算資料的質(zhì)量。

（責(zé)任編輯：周楠）