11月20日，公司黨委副書(shū)記（主持工作）、董事長(cháng)唐生炳，黨委委員、副總經(jīng)理楊永，財務(wù)總監楊潔到五〇一、五〇四、五〇五、五〇八直管項目部調研，并召開(kāi)座談會(huì )。

座談會(huì )上，參加調研的基層單位負責人匯報了本單位情況、當前存在的問(wèn)題、春節前重點(diǎn)工作的推進(jìn)計劃表，闡述了對直管部今后如何在市場(chǎng)競爭中突出重圍、實(shí)現可持續發(fā)展的思考與謀劃。公司參會(huì )領(lǐng)導和各職能部門(mén)負責人結合各單位工作實(shí)際進(jìn)行了點(diǎn)評，要求參會(huì )干部增強信心、鼓足干勁，全力以赴抓好各項工作落實(shí)，補短板、鍛長(cháng)板，以實(shí)際行動(dòng)共迎可期未來(lái)。

唐生炳要求，一是抓經(jīng)營(yíng)。要堅持經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖，重改變、重方法、重效率，轉變傳統經(jīng)營(yíng)思維模式，堅決杜絕“等、靠、要”和“躺平”懈怠思想，強化自主經(jīng)營(yíng)，整合優(yōu)化政企、校企等多方資源，積極探索新領(lǐng)域。要加強政策研讀，精準分析、快速響應當前市場(chǎng)變化，提高經(jīng)營(yíng)效率，避免“盲人摸象”。要始終秉承現場(chǎng)就是市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，以管好項目現場(chǎng)助力二次經(jīng)營(yíng)。二是明方向。要充分發(fā)揮戰略導向作用，制定契合實(shí)際、連貫前瞻的發(fā)展戰略，整合資源優(yōu)化配置，尋找創(chuàng )新發(fā)展點(diǎn)。要做實(shí)戰略實(shí)施保障，全面排查風(fēng)險、建立動(dòng)態(tài)監控機制，通過(guò)規避、降低、轉移、接受等多元策略，及時(shí)發(fā)現風(fēng)險異動(dòng)并做應對處置，確保風(fēng)險可控。三是強管理。要以“效益至尊”經(jīng)濟理念為核心，不斷提高項目管理的標準化、規范化水平，提效率、重效果，加強在建項目全生命周期管理，合理優(yōu)化人材機資源分配，全方位嚴控項目成本，向管理要效益，實(shí)現綜合效益最大化。四是重黨建。要堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。黨支部書(shū)記要認真履行好黨風(fēng)廉政建設第一責任人職責，采取多形式多渠道引導干部職工知敬畏、存戒懼、守底線(xiàn)。五是聚合力。要大力提升職工隊伍和勞務(wù)工人“兩支隊伍”向心力，精定位、選賢才，挖掘選拔優(yōu)秀人員，合理安排任務(wù)分工，發(fā)揮協(xié)作效果、激發(fā)干勁斗志，為公司和直管部發(fā)展提供有力的人才隊伍支撐。

各直管部要根據集團“百日攻堅”行動(dòng)部署要求，全力沖刺年底產(chǎn)值目標，加強項目過(guò)程管控，風(fēng)險管控，做好用工模型分析。要時(shí)刻關(guān)注直管部重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，動(dòng)態(tài)優(yōu)化措施，做到可控有序。

公司黨委工作部、董事會(huì )辦公室（改革發(fā)展部）、人力資源部、企業(yè)管理部負責人，被調研單位領(lǐng)導班子成員參加調研。

（責任編輯：周楠）