11月13日上午，公司黨委副書(shū)記（主持工作）、董事長(cháng)唐生炳，黨委委員、副總經(jīng)理仲金榮，黨委委員、紀委書(shū)記李強，黨委委員、工會(huì )主席白建萍、財務(wù)總監楊潔到五〇二直管項目部、路橋二部、租賃中心調研座談。

座談會(huì )上，參加調研的基層單位匯報了直管部基本情況、當前存在問(wèn)題、春節前重點(diǎn)工作總體安排及今后發(fā)展思路，公司參會(huì )領(lǐng)導及職能部門(mén)負責人對被調研單位進(jìn)行了業(yè)務(wù)工作點(diǎn)評，并對后續工作提出要求。

唐生炳要求，一是經(jīng)營(yíng)工作要謀篇布局。拓展經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)邊界，緊盯大項目及優(yōu)質(zhì)項目，突出重點(diǎn)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)，加強政策學(xué)習研究，不斷整合資源參與市場(chǎng)競爭，搶抓發(fā)展機遇。二是發(fā)展思路要與時(shí)俱進(jìn)。各直管部要圍繞改革、脫困、發(fā)展總體思路，強化危機意識、擔當意識。租賃中心要著(zhù)力外拓市場(chǎng)，努力盤(pán)活資產(chǎn)，做到內外聯(lián)動(dòng)，合力打好公司改革脫困戰，全面筑牢發(fā)展根基。三是基礎管理要細致全面。要堅持管理創(chuàng )效，突出細節管理、明確任務(wù)目標、量化管理指標，提高項目管控水平，認真打造新一批標桿項目。四是黨建工作要融入生產(chǎn)。緊緊圍繞“黨建促業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)促發(fā)展”的工作理念，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，切實(shí)將黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。五是管理團隊要凝心聚力。直管部班子要團結協(xié)作，形成合力，樹(shù)牢正確選人用人導向，帶領(lǐng)職工真抓實(shí)干，增強團隊戰斗力、凝聚力，切實(shí)提振發(fā)展信心、篤信未來(lái)可期。

會(huì )議強調，“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”。各單位要立足自身，認清形勢，堅定發(fā)展信心，找準問(wèn)題癥結，直視自身痛點(diǎn)難點(diǎn)，拿出切實(shí)可行的思路舉措謀劃好明年工作。要積極主動(dòng)作為，努力補齊經(jīng)營(yíng)短板，干好在建項目，以“管理出效益、管理出品牌”為目標，完成好年度重點(diǎn)工作。要堅持合規管理，遵紀守法，廉潔從業(yè)，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，重點(diǎn)化解職工急難愁盼問(wèn)題。要推動(dòng)工會(huì )、團青工作融入生產(chǎn)，抓好項目形象建設、安全生產(chǎn)監督管理等日常工作。要堅持“鏡頭向下、筆頭向下”，做好思想宣傳工作，挖掘報道一批優(yōu)秀模范典型。

公司黨委工作部、董事會(huì )辦公室、人力資源部、企業(yè)管理部、審計部負責人，被調研單位領(lǐng)導班子成員參加調研座談。

（責任編輯：周楠）